IC Removing Machine Reballing

SjálfvirkIC Removing Machine Reballing

Gerð: DH-A2E

1.Vörueiginleikar sjálfvirkrar IC-fjarlægingarvélar með heitu lofti

•Hátt árangursríkt hlutfall viðgerða á flísstigi. Aflóðun, uppsetning og lóðaferli er sjálfvirkt.

• Þægileg röðun.

•Þrjár óháðar hitahitunar auk PID sjálfstillingar stilltar, nákvæmni hitastigs verður á ±1 gráðu

•Innbyggð lofttæmdæla, taka upp og setja BGA flögur.

•Sjálfvirk kæliaðgerðir.

2.Specification innrauða IC Removing Machine Reballing með litasjón

3. Upplýsingar umLaser staðsetning SjálfvirkIC Removing Machine Reballing Split Vision

4.Hvers vegna velja leysir stöðu okkar Sjálfvirk IC Removing Machine Reballing?

5.Skírteini fyrir sjónleiðréttingarkerfi sjálfvirkt IC Fjarlægja Machine Reballing?

6.Pökkunarlistiaf Optics samræma IC Removing Machine Reballing

7. Sending á sjálfvirkumIC Removing Machine Reballing

Við sendum vélina í gegnum DHL/TNT/UPS/FEDEX, sem er hratt og öruggt. Ef þú vilt frekar aðra sendingarskilmála skaltu ekki hika við að segja okkur það.

8. Hafðu samband við okkur til að fá svar strax og besta verðið.

Email: john@dh-kc.com

MOB/WhatsApp/Wechat: plús 8615768114827

Smelltu á hlekkinn til að bæta WhatsApp mínu við:

https://api.whatsapp.com/send?phone=8615768114827

9.Tengdar fréttir um AutomaticIC Removing Machine Reballing

Þrjár helstu aðferðir fyrir alþjóðlegan rekstur rafeindaíhlutafyrirtækja

Sem stendur skortir rafrænar íhlutavörur Kína vörur sem þróaðar eru sjálfstætt og sjálfstætt, og kjarni þeirra er

skortur á kjarna samkeppnishæfni. Þess vegna, á grundvelli þess að viðhalda núverandi samkeppnisforskotum, rafræna hluti Kína

fyrirtæki verða að hraða ræktun á kjarnasamkeppnishæfni sinni og gera fyrirtækjum kleift að ná langtíma samkeppnisforskoti.

ntages á alþjóðlegum markaði.

Ræktaðu kjarna samkeppnishæfni

Til að geta stundað alþjóðlega viðskiptastarfsemi með góðum árangri verða rafeindaíhlutafyrirtæki Kína að taka kjarnasamkeppni sína.

virkni sem grunnfótfesta þeirra.

Rafeindaíhlutaiðnaðurinn er mjög samkeppnishæf iðnaður og aðeins fyrirtæki með kjarna samkeppnishæfni geta lifað af. Til dæmis-

mple, Murata er að hlúa að og þróa keramikþétta, hánákvæmar óframleiðandi viðnám Caddock, segulmagnaðir efni TDK,

Kraft hálfleiðara tæki IR, og vel þekkt Intel fyrirtæki í styrkleika sínum. Einstök kjarnatækni og kjarnageta

ilities.

Sem stendur eru margar rafeindaíhlutavörur eins og kolefnisfilmuviðnám, rafgreiningarþéttar úr áli, gljásteinsþéttar,

osfrv. Framleiðslustærð og tæknistig eru nálægt fyrsta flokks keppinautum heimsins og hafa einnig augljósa samkeppnisforskot.

í vörukostnaði og verði. Hins vegar, með hröðun efnahagslegrar hnattvæðingar, hafa erlendir keppinautar fjárfest í að koma upp þátta-

í Kína og draga úr eigin framleiðslukostnaði, sem mun veikja núverandi samkeppnisforskot okkar.

Vörur koma frá tækni, tækni kemur frá getu og kjarna samkeppnishæfni fyrirtækja kemur frá fólki innan fyrirtækisins

fyrirtæki. Að byggja upp kjarna samkeppnishæfni fyrirtækis er að byggja upp kjarnahæfileika fyrirtækisins. Hvernig á að laða að, rækta og nota

Kjarnahæfileikar eru lykillinn að rafeindaíhlutafyrirtækjum Kína til að byggja upp kjarna samkeppnishæfni og framkvæma alþjóðlega starfsemi.

Kjarnahæfileikar sem nefndir eru hér eru meðal annars háttsettir tæknihæfileikar, mjög hæfir hæfileikar og þverfaglegir alþjóðlegir hæfileikar sem eru

þekki erlend tungumál og þekki alþjóðaviðskipti. Mörg rafeindaíhlutafyrirtæki í Kína hafa safnast saman

mikið af farsælli reynslu í því hvernig á að rækta og laða að hæfileika (þar á meðal erlenda hæfileika). Rétt er að undirstrika að auk þess

rækta og laða að hæfileika, fyrirtæki verða einnig að halda tæknilegum burðarás og stjórnunarstoð. Fyrirtæki verða að uppgötva

og koma á sínum eigin kjarnahugmyndum og nota þær til að hvetja starfsmenn til að viðhalda og sjá um raunverulega.

Dýpka umbætur á eignarrétti

Alþjóðlegur rekstur fyrirtækis verður að fara fram í samræmi við langtímaþróunarstefnu fyrirtækisins,

með áætlunum, skrefum og óbilandi.

Þróun fyrirtækis er óaðskiljanleg frá fólki. Mikilvægast er að hafa hóp frumkvöðla sem eru með

getu til nýsköpunar og að taka áhættu.

Til þess að stjórna og tæknilega burðarás fyrirtækisins fái langtíma ívilnanir, þannig að verðmætaleit fyrirtækis-

erprisa er samræmd persónulegum hagsmunum starfsmanna, endurbættu ríkisfyrirtækin ættu að laga hlutdeildina enn frekar.

eignarhaldsuppbyggingu og auka hlutfall einkaeignar, sérstaklega til að auka stjórnun. Eign liðsins, ma-

í tæknifólki og burðarás stjórnenda er megininntakið í frekari dýpkun endurbóta á eignarréttarkerfinu.

Fyrir rafeindaíhlutafyrirtæki með miklar eignir og hátt hlutfall ríkishlutabréfa geta hluthafar félagsins með-

draga bónusfé í samræmi við vaxtarhraða rekstrarafkomu félagsins samkvæmt ákveðnu hlutfalli af hreinum hagnaði

ársins, sem er notað til að verðlauna æðstu stjórnendur og tæknilega burðarás. Þar er einnig kveðið á um að flestir hvatasjóðir verði að vera

ed til að kaupa eigið fé félagsins. Á þennan hátt, eftir nokkurra ára hlutabréfaviðurkenningar, hlutfall af eigin fé í eigu æðstu stjórnenda og

tæknilegur burðarás mun aukast verulega. Fyrir fyrirtæki með litlar eignir geta stjórnendur og tæknilegir einstaklingar safnað-

fjárfesti á eigin vegum í kaupum á hlutabréfum í ríkiseigu til að koma í veg fyrir úttekt ríkisfjármagns. Ef fyrirtæki tekur beint við erlendum

hlutum stefnumarkandi fjárfesta, eða stofnar sameiginlegt verkefni með erlendum viðskiptavinum, birgjum og jafnvel keppinautum, mun það ekki aðeins endurbæta

eignarréttarkerfi, en einnig opna meira rými fyrir alþjóðlega starfsemi félagsins.

Ytri endurskipulagning

Tölfræði sýnir að efnahagslegur umfang fyrirtækja er í beinu hlutfalli við þróunarhraða og efnahagslegan ávinning fyrirtækja,

sem gefur til kynna að stærðarhagkvæmni gegni enn mikilvægu hlutverki í rafeindahlutaiðnaðinum. Taktu 16. National Top 100 Elec-

tronic Components Enterprise sem dæmi, 8 efstu fyrirtækin hafa samtals sölu upp á 16,73 milljarða júana. Sama ár var sala á sam-

allir í Vishay í Bandaríkjunum náðu 2,17 milljörðum Bandaríkjadala, um 17,36 milljörðum júana, meira en heildarsala 8 efstu fyrirtækjanna í

100 bestu rafeindaíhlutir Kína. Það má sjá að það er mjög nauðsynlegt fyrir rafeindaíhlutafyrirtæki í Kína að gera sér grein fyrir umbreytingu

breyting frá einföldum útflutningi til fjölþjóðlegrar fjárfestingarstarfsemi, stækkaði hratt eigin framleiðslu og markaðssvið, og

efla samkeppnishæfni sína og áhættuþol á alþjóðlegum markaði.

Það eru tvær leiðir til að ná hraðri stækkun á umfangi fyrirtækisins. Eitt af fyrirmyndunum er að auka markaðssókn fyrirtækja-

er að bregðast við þörfum innlendra og erlendra markaða, að ná markaðshlutdeild keppinauta, kaupa nýjar verksmiðjur og tæki,

og að ráða nýja starfsmenn til að ná fram aukinni framleiðslu og markaðsumfangi. Hægt er að kalla þessa stillingu innri útvíkkun

sion háttur.

Skyldar vörur:

viðgerðir á yfirborðsfestingum

Heitt loft endurrennsli lóðavél

Vél til að gera við móðurborð

SMD öríhlutalausn

LED SMT endurvinnslu lóðavél

IC skipti vél

BGA flís endurboltavél

BGA endurbolti

Lóðun lóðunarbúnaðar

Vél til að fjarlægja IC flís

BGA endurvinnsluvél

Heitt loft lóðavél

SMD endurvinnslustöð

Tæki til að fjarlægja IC